“得年輕人得天下”，在新商業(yè)環(huán)境中，這股行業(yè)趨勢仍將持續(xù)發(fā)揮作用。當(dāng)市場不振、業(yè)績膠著時(shí)，年輕化似乎已經(jīng)成為了各品牌的“救命稻草”。

　　不過，現(xiàn)實(shí)是殘酷的，隨著競爭的加劇和新價(jià)值觀人群的涌現(xiàn)，有的品牌能夠“駐顏有術(shù)”，但更多的品牌已經(jīng)遇到“中年危機(jī)”，“風(fēng)韻不再”，被年輕一代所拋棄。

　　品牌和人一樣，不保持活力就會(huì)老去，這絕對(duì)不是聳人聽聞。

　　1、產(chǎn)品老化單一

　　近幾年，娃哈哈的業(yè)績，出現(xiàn)了斷崖式的下滑，歸其原因，就是娃哈哈未能跟上市場變化，顯現(xiàn)出產(chǎn)品老化、品牌老化等問題，導(dǎo)致其市場表現(xiàn)每況愈下。

　　營養(yǎng)快線、AD鈣奶、純凈水等老產(chǎn)品的銷售業(yè)績貢獻(xiàn)，已占到娃哈哈總體營收的一半以上，而這些大單品的市場表現(xiàn)也在下滑。反觀一些哇哈哈的友商，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面十分活躍，如統(tǒng)一推出新品小茗同學(xué)、海之鹽，成為市場熱點(diǎn)并帶來不少增長點(diǎn)。

　　2、無法捕捉新一代的消費(fèi)升級(jí)趨勢

　　對(duì)于美特斯邦威，2016年是多事之秋，不僅身陷業(yè)績泥潭，而且創(chuàng)始人周成建辭去公司所有職務(wù)。曾經(jīng)的中國服裝大王，以一句“不走尋常路”感染幾代人，但被年輕人淘汰，也就短短一兩年間。

　　十年前，美特斯邦威在百貨和超市壟斷的零售市場掀起巨浪，彼時(shí)的年輕主力軍80后真的極少看到這樣有大牌設(shè)計(jì)感、價(jià)格又親民的品牌。但一晃10年，一切都變了，隨著國內(nèi)快時(shí)尚大牌的進(jìn)軍，美邦沒了時(shí)尚感，價(jià)格差變小，品牌的優(yōu)勢自然變得不堪一擊。

　　上新速度慢，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、款式易撞衫，被打上“淘寶貨”、“隨時(shí)隨地打折”標(biāo)簽，這些都是美特斯邦威被年輕人淘汰的原因。正如一些年輕消費(fèi)者所言，美特斯邦威款式過于老舊和學(xué)生氣，以前讀書的時(shí)候經(jīng)常買，現(xiàn)在基本上不買了。

　　3、喪失線上渠道紅利

　　這些年，本土日化品牌發(fā)展生猛，電商渠道貢獻(xiàn)了重要的銷售數(shù)據(jù)。本土日化品牌不僅僅把電商當(dāng)成簡單的銷售渠道，更會(huì)根據(jù)電商渠道上的年輕圈層，做產(chǎn)品和營銷的創(chuàng)新。

　　反觀國際日化品牌，在電商上的布局就有些滯后了。寶潔品牌的老化，與錯(cuò)過電商布局時(shí)機(jī)，也有很大的關(guān)聯(lián)。在過去，寶潔一直過分依賴傳統(tǒng)渠道，極少涉及電子商務(wù)渠道，這不利于其消費(fèi)者群體的擴(kuò)張，特別是青年消費(fèi)者的擴(kuò)張。

　　如今，寶潔一直在努力補(bǔ)課，天貓旗艦店甚至引入了該公司來自美國、加拿大、日本、德國、法國、澳大利亞等國家的涵蓋母嬰、美發(fā)護(hù)發(fā)、身體護(hù)理、衣物護(hù)理等品類的多款在中國市場尚未出售的人氣單品。在寶潔內(nèi)部，電商不僅被定義為重要的銷售渠道，同時(shí)也是進(jìn)一步建立品牌、加深與消費(fèi)者的對(duì)話溝通、提升消費(fèi)者購物體驗(yàn)的平臺(tái)。

　　總而言之，對(duì)于品牌而言，遭遇“中年危機(jī)”并不可怕，可怕的是喪失日日革新的勇氣和實(shí)踐。品牌的年輕化工程，需要做到與之相配套的產(chǎn)品、渠道、推廣以及服務(wù)，全系統(tǒng)的年輕化，塑造全新的品牌系統(tǒng)，滿足市場多變的趨勢和年輕一代的需求。