提到品牌，不少企業(yè)家都認(rèn)為自己的品牌是經(jīng)久不衰的，甚至有不少人認(rèn)為，品牌即企業(yè)文化的沉淀，不能改變。然而，在互聯(lián)網(wǎng)信息稍縱即逝的當(dāng)下，企業(yè)品牌，正在面臨著品牌過(guò)時(shí)化的尷尬趨勢(shì)。

　　上海交通大學(xué)品牌研究所所長(zhǎng)余明陽(yáng)說(shuō)：“中國(guó)有15000個(gè)老品牌，有1500個(gè)還活著，150 個(gè)活的還算不錯(cuò)，但只有10個(gè)能夠稱(chēng)得上活的很好。”

　　在時(shí)代的洪流中，部分企業(yè)為了各自不同的存活之道，都相應(yīng)放棄一些原先的理想和理念，提出一些順應(yīng)時(shí)代的理念和觀(guān)點(diǎn)，開(kāi)始品牌轉(zhuǎn)型之路，然而更多的企業(yè)選擇的還是默守陳規(guī)，放棄了創(chuàng)新，最后，它只能與它自己的品牌一起沉沒(méi)在悠久的歷史長(zhǎng)河中。

　　拿中國(guó)日化行業(yè)的第民族品牌大寶來(lái)說(shuō)，在日益重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和新品開(kāi)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)下，外資廠(chǎng)家每年都設(shè)法推出數(shù)款新產(chǎn)品，而大寶在國(guó)人心目中留下的還只是限于多年前推出的“SOD”密。同樣是日化行業(yè)品牌的寶潔公司，卻在進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)后，開(kāi)始探索新品牌，實(shí)現(xiàn)品牌本土化、多樣化。例如以“去頭皮屑”為訴求點(diǎn)的海飛絲，“三合一”的飄柔，定位于營(yíng)養(yǎng)發(fā)質(zhì)的潘婷等。

　　再如上世紀(jì)八十年代被列為結(jié)婚三大件的“蝴蝶牌”縫紉機(jī)，曾經(jīng)也是一票難求，千金不換。當(dāng)時(shí)上海市普通工人的月工資不過(guò)三四十元，而一臺(tái)蝴蝶牌縫紉機(jī)的價(jià)格卻高達(dá)150元，但隨著成衣市場(chǎng)的日臻成熟，家用縫紉機(jī)逐漸淡出視野，沉寂十多年，現(xiàn)在成為老屋里的古董被塵封。

　　上世紀(jì)90年代的膠卷記憶——柯達(dá)(Kodak)也同樣印證了這個(gè)道理。那句“分享此刻、分享生活”的廣告詞，以及遍布國(guó)內(nèi)大小城市主要街區(qū)的近8000家柯達(dá)沖印店醒目的黃黑相間標(biāo)志。作為有131年歷史的世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商，柯達(dá)掌握了中國(guó)這個(gè)巨大的市場(chǎng)，公司前途貌似很亮。而就在2012年1月19日，柯達(dá)公司向紐約州南部地方法院提交破產(chǎn)保護(hù)文件，至此，柯達(dá)數(shù)百年積累的“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)”，這個(gè)響亮的品牌就這樣被數(shù)字新時(shí)代的大鱷們趁亂拆吃入腹。

　　所以，品牌只是一個(gè)特定時(shí)期的東西，過(guò)了那個(gè)屬于它的時(shí)代，它就可能面臨為人們所遺忘的風(fēng)險(xiǎn)。近兩年來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)+狂潮的影響下，不少中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，而企業(yè)轉(zhuǎn)型就伴隨著企業(yè)品牌過(guò)時(shí)化。

　　巴奴的老杜說(shuō)，研究品牌，要研究它的成長(zhǎng)規(guī)律和衰退規(guī)律。怎么研究?看4個(gè)東西。

　　為什么有些品牌，你一瞄就知道他不行?就用這4面鏡子。

　　可見(jiàn)，老兵不是猝死，只是慢慢凋零。所以，保持魔鬼一般的進(jìn)化能力，別讓你的品牌跟著客戶(hù)一起老去。