(一)品牌整合應(yīng)抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　品牌整合是一種品牌組合運(yùn)用，其目的是為了提升核心競(jìng)爭(zhēng)力”(菲利普·科特勒)。品牌整合是一種新的品牌管理方法，目前尚未形成成熟的理論體系。但總結(jié)現(xiàn)有的各種成功和失敗的案例，可以把握品牌整合成功的關(guān)鍵要素，發(fā)現(xiàn)一些基本規(guī)律。

　　確定品牌目標(biāo)。企業(yè)品牌通常有主品牌和分類品牌，從而形成一個(gè)品牌系統(tǒng)，這就需要對(duì)品牌系統(tǒng)中的品牌進(jìn)行有效管理，明確每個(gè)品牌的角色，形成品牌合力。創(chuàng)建企業(yè)主品牌。企業(yè)的主品牌是品牌系統(tǒng)的核心，是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，因此主品牌應(yīng)由企業(yè)最高決策層從全局和戰(zhàn)略的高度進(jìn)行管理，并投入企業(yè)的大部分資源加以培育。企業(yè)主品牌的確立應(yīng)根據(jù)品牌的市場(chǎng)前景和消費(fèi)者認(rèn)知度以及品牌的涵蓋性對(duì)所有品牌進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)確定。建立主品牌與子品牌之間的關(guān)聯(lián)。主品牌和子品牌保持密切的關(guān)聯(lián)有助于發(fā)揮品牌的協(xié)同效應(yīng)，降低企業(yè)的推廣費(fèi)用，并提高推廣的成功率。主品牌與產(chǎn)品品牌共享的識(shí)別要素包括價(jià)值觀、文化、創(chuàng)新能力、資金與技術(shù)、成功和社會(huì)責(zé)任、對(duì)顧客的關(guān)注等。

　　(二)走出品牌整合的誤區(qū)

　　品牌建設(shè)要避免以下三個(gè)誤區(qū)：

　　只注重傳播手段，忽視整體策略。品牌整合是企業(yè)資源的重新配置和優(yōu)化，加大主品牌宣傳力度是十分必要的，也是非常有效的。但應(yīng)該注意的是，除了廣告等傳播手段以外，還應(yīng)選擇正確的品牌建設(shè)策略。

　　品牌是對(duì)外宣傳用的，企業(yè)內(nèi)部用不著。其實(shí)，品牌建設(shè)是每一個(gè)員工都應(yīng)該關(guān)心的大事，企業(yè)內(nèi)部缺乏品牌意識(shí)，就很難有優(yōu)質(zhì)完美的產(chǎn)品，更不會(huì)有好的口碑。

　　品牌管理形式化。很多企業(yè)雖然在形式上建立了品牌管理.但了解品牌的狀況僅局限于具體負(fù)責(zé)的幾個(gè)人。事實(shí)上，品牌應(yīng)得到營銷過程的每個(gè)環(huán)節(jié)的重視，才是企業(yè)品牌建設(shè)的根本。

　　(三)品牌整合的長(zhǎng)期策略

　　品牌管理是企業(yè)管理的最新形式，是企業(yè)管理水平的提升，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)制定長(zhǎng)期的品牌戰(zhàn)略。樹立全員品牌意識(shí)。品牌建設(shè)是企業(yè)管理的大事，體現(xiàn)在企業(yè)營銷的各個(gè)環(huán)節(jié)，不僅僅是品牌管理部門或幾個(gè)管理人員的任務(wù)。因此，企業(yè)從上到下應(yīng)高度重視，反復(fù)動(dòng)員，統(tǒng)一思想，務(wù)必使每一個(gè)員工都樹立其正確的品牌意識(shí)。建立品牌管理的組織保證。傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往不適應(yīng)品牌戰(zhàn)略管理的需要，因此企業(yè)內(nèi)部建立強(qiáng)有力的品牌管理部門就十分必要。

　　建立品牌管理的業(yè)績(jī)考核機(jī)制。應(yīng)建立品牌業(yè)績(jī)管理體系，將公司總體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)與戰(zhàn)略層層分解落實(shí)到人，將各部門和個(gè)人利益與公司的品牌建設(shè)目標(biāo)結(jié)合起來，以形成強(qiáng)大的品牌戰(zhàn)略執(zhí)行力。

　　建立專業(yè)的品牌管理隊(duì)伍。品牌管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜、專業(yè)性較強(qiáng)的工作，對(duì)管理隊(duì)伍是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。因此，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)是推進(jìn)品牌整合的重要環(huán)節(jié)。

　　(四)品牌的未來在于品牌的國際化

　　大凡品牌強(qiáng)勢(shì)企業(yè)無一例外都擁有知名的國際化品牌，品牌的國際化是其品牌增值的重要原因。因此，已進(jìn)行品牌整合的大型企業(yè)在進(jìn)入國際市場(chǎng)時(shí)，應(yīng)適時(shí)采取品牌國際化戰(zhàn)略。國際化品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：品牌核心價(jià)值的打造和傳遞。品牌核心價(jià)值的形成，是企業(yè)通過長(zhǎng)期品牌建設(shè)不斷積累取得的，并得到消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可。企業(yè)在進(jìn)行跨國經(jīng)營時(shí)，有三種可能的品牌戰(zhàn)略：

　　一是針對(duì)每一市場(chǎng)建立不同的品牌，品牌具有濃郁的地方特色;

　　二是不同的市場(chǎng)使用相同的品牌名稱，但包裝、銷售渠道、品牌策略等完全不同;

　　三是全球使用統(tǒng)一的品牌形象。

　　注重品牌的差異化。品牌核心價(jià)值的重要內(nèi)容就是向消費(fèi)者提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，國際化品牌更應(yīng)如此。解決”中國品牌問題“。“中國品牌問題”是指在中國市場(chǎng)，國際品牌的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國本土品牌，而在國際市場(chǎng)，雖然中國的出口規(guī)模已躍居世界前列，但中國品牌卻依然默默無聞。專家認(rèn)為：“中國品牌問題”的癥結(jié)在于中國品牌在目標(biāo)市場(chǎng)遭遇了文化瓶頸。所以，中國品牌進(jìn)入國際市場(chǎng)中，實(shí)行本土化是克服文化障礙的有效辦法。