說起做品牌，大家都覺得那是大公司的事情，其實不然。十年樹木，百年樹人，企業(yè)和人一樣，創(chuàng)業(yè)伊始，就要有品牌意識，無論在產(chǎn)品上、服務(wù)上、價格上都必須規(guī)范，必須讓客戶感到滿意。否則，你做的僅僅是一個生意，但不會長久。

　　品牌是企業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)在人們心目中所形成的感知的集合，品牌能夠有效地影響客戶的購買決策，促進銷售，也是企業(yè)利潤和增長的源泉，對企業(yè)的生存、發(fā)展極其重要，可以說是品牌決定了企業(yè)的命脈。

　　即使品牌如此重要，一些中小企業(yè)仍然認為品牌是一件“奢侈品”，建設(shè)品牌是一件離自己很遙遠的事情，認為企業(yè)當下重要的事情是生產(chǎn)產(chǎn)品、組建銷售團隊、建設(shè)終端、開發(fā)客戶以及圍繞銷售做一些廣告推廣等等。至于說品牌，還是等企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模、取得一定的市場份額之后再去考慮吧。

　　事實上品牌建設(shè)并不是大企業(yè)的專利，而是經(jīng)營企業(yè)必須要進行的事情，建設(shè)品牌是所有企業(yè)必須進行的一項重要工作。

　　大企業(yè)的品牌并不是從天上掉下來的，也不是憑空出現(xiàn)的，而是日積月累，從無到有發(fā)展而來的。中小企業(yè)如果想發(fā)展壯大，首先應(yīng)該志存高遠，樹立打造偉大品牌的目標，雖然企業(yè)當下的生產(chǎn)、銷售工作能帶來一些利潤，但應(yīng)當將這些工作看作為打造品牌服務(wù)的，而不應(yīng)該是為了銷售而銷售。

　　管理大師德魯克講過一個“三個石匠的故事”：

　　在某地，有三個石匠在干活。一天，有人走過去問他們在干什么，第一個石匠說：“我在混口飯吃。” 第二個石匠一邊敲打石塊一邊說：“我在做世界上最好的石匠活。”第三個石匠帶著想象的光輝仰望天空說：“我在建造一座大教堂。”

　　10年之后，第一個石匠手藝毫無長進，被老板炒了魷魚;第二個石匠勉強保住了自己的飯碗，但只是普普通通的泥水匠;第三個石匠卻成了著名的建筑師。

　　中小企業(yè)的老板們應(yīng)該學習第三個石匠，知道自己目前所做的事情就是為了在建造“大品牌”。以創(chuàng)建大品牌的偉大理想驅(qū)動企業(yè)的各項經(jīng)營行為。

　　而這種品牌意識起步的越早，越能更好的享受到品牌帶來的發(fā)展紅利，整個行業(yè)的紅利都會向品牌企業(yè)傾斜。除此之外，品牌建立的越晚，企業(yè)所需要付出的代價越高，做品牌的成本和風險也會越大。